江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司

JIANGSU CHAGNCHENG JIANZHU ZIXUN JIANLI CO.,LTD

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(总监论坛现场)

2019年7月6日,江苏常诚建筑咨询监理有限责任公司组织召开了总监论坛。公司副总经理周文庆主持本次论坛并作总结。

公司副总经理周文庆指出,监理企业的核心竞争力主要集中在人,监理人员综合能力会直接影响监理效果。而项目总监作为项目监理机构的直接负责人,所具备的协调、专业技术能力都对项目监理机构的工作乃至整个项目的发展起关键作用。周文庆对各项目总监提出三点要求,一是摆正自己的位置,以监理合同工作为准绳,协助建设单位做好工程项目管理工作,切实履行监理职责。二要发挥优势、补齐短板。在日常监理工作中要带领项目监理机构人员多学、多想、多做,及时掌握和了解新出台的各项相关法律规范,为建设单位提供最专业的服务;三要处理好参建各方的关系,做好沟通协调工作,为参建各方搭建畅通有效的交流平台,确保项目顺利进行。

总工室负责人对近阶段检查过程中发现的共性问题作了总结,如挖机、汽吊等设备进场报验资料不齐全;上报机械与实际使用机械型号不对应;危大工程专项巡视记录不齐全,内容无具体抽测数据等。公司技术负责人表示,施工现场的安全隐患主要集中在“人材机”上,项目监理机构一定要在“人材机”上下功夫,一要切实提高施工人员意识,监督施工单位做好安全工作交底;二要严格执行各项审核制度,对进场的材料、机械、操作人员一一对照,仔细核查;三要把握重点,攻克难点,重视对危大工程的监管工作。

在监项目总监结合总监结合自身工作经验及在监工程的实际情况,交流了在监理过程中的难点与重点,如监理对于施工现场安全监管的盲点、冷点;监理与各参建单位沟通协调的难点及建设单位对监理工作考核机制中存在的问题等。针对各位总监提出的问题,与会人员展开了探讨,并发表了自己的观点和建议。

通过此次论坛会,公司整体掌握了公司项目监理机构的工作状况,项目总监理工程师之间、各项目监理机构之间增进了交流,互相取长补短,为保证各项目监理机构工作的稳定,促进公司在监水平的发展有一定的推进作用。

公司技术负责人、各监理部负责人、在监项目总监理工程师及总工室相关人员参加了本次论坛。

特约通讯员  山雁         

 2019年7月8日          

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(周文庆对本次总监论坛进行总结)